水泥地、大白墙，木家具、铁棱窗、黑厕所、小厨房小时候自己家，就是这么朴素。较早搬进部队大院红砖楼的我们，让住在平房里和筒子楼的同学羡慕不已：自己家里就有厕所，不用和邻居挤着做饭。
如果说80后对此还有点记忆，90后就肯定像听天书了。如今，高楼大厦拔地而起，谁家不得花上个几万十几万装修涂抹？还要邀请朋友上门，讲讲风格心得、秀秀特色设计。家已经从简单的生活场所，转化成了人们的精神港湾。
当见过了好家具、用过了好材料，人们开始思考什么才是恰当的装修。资源紧缺和气候恶化的现实已经让一部分人觉醒，不能为了自己的小生活，做太多给地球造成威胁的事情。家可以不要那么大，装修可以不要那么豪华，材料可以不用那么浪费实用、美观、节约，精致节约而有节制的生活理念正在向家居渗透。
1997年4月30日，北京**个家装市场“百姓家装市场”开门迎客，人头攒动中，靠近**里头的“东易日盛”公司**显热闹。晚上九点了，人还不走，追着仅有的三个设计师说装修。而其中一个滔滔不绝边说边画的，就是陈辉。
回忆起刚成立公司的年月,东易日盛&意德法家家居装饰集团董事长陈辉说：“那时人们刚开始有钱，希望把家装修得好一点，而苦于游击队到处都是却找不到正规军，百姓家装市场的出现，让他们看到了希望。”原本干公共建筑装修的陈辉属建筑学科班出身，投身家装，让他的朋友们感到不解：家装小打小闹有什么好干的？麻烦不说，赚钱也难！而陈辉想的是，一个“金融政策向住宅产业倾斜”的政府主张，将开启一个新的行业机会。
从流行水曲柳、榉木到混油、胡桃木，百姓家的装修一开始非常乐意“从众”。百姓家装当年就有个“曲柳老板”，给谁装修都猛用曲柳，一不设计、二不变化。而陈辉和杨劲的“东易”不同，他们主张“装修别跟着别人跑、更不能跟着酒店跑”，于是制定了三不原则，不做木墙裙、不做宽门套、不做软包，根据每个人自家的情况精心设计,让客户体会到了“家得有自己的设计”。
从1998年做到1800万到1999年做到4000万，再到2001年完成1.5亿，财富的积累并不能够让爱好设计的陈辉感到满足，他开始意识到必须有所变化，才能满足消费者未来对生活的更高要求。在保有空间结构、风格文化为设计宗旨的同时，东易装饰设计研究所成立，装修看东易成为京城百姓的习惯。八大风格、四大风尚、意识流逐年发布的同时，陈辉开始不满意于国内制造业的落后：“我们对工艺的要求超出了合作伙伴工厂的能力，只有自己开工厂、高度标准化精细化生产，才能让家居产品与我们的设计相匹配。”于是，2008年4月，东易日盛世界级木作工厂接到了**个出口订单。随后，家装市场的**个散户木作订单于2008年10月投产。这个工厂一直是行业里**有争议的话题，面对质疑，陈辉已经“比起初轻松”，因为，工厂经过近两年的磨合已经走入正轨，订单源源不断，而很多消费者也享受到了标准化制造给他们生活带来的不同。而这正在拉开家装业走向高标准的序幕。
风格文化与主人的生活方式统一，设计手法与精良的施工工艺统一，家居产品与整体空间氛围统一，这三点是有机整体家装的核心。
中国文化的自信必将带来人们生活方式的改变。从港台风到欧美风，再到回归生活本身，普通人家居装修这十几年的发展，正在经历着从追逐到引领的转变。在科宝博洛尼家居集团董事长蔡明看来，新时代的文艺复兴正在到来，下一个十年，将是中国文化全面崛起的十年。
家装、橱柜、家具产品、精装修，围绕着科宝?博洛尼的所有事情都与家有关。而蔡明自己，每年不计其数地冲向国际设计与艺术展览，以“设计发烧友”的姿态，逐步将科宝博洛尼推向引领家居生活潮流的地位。十几年前，当很多人还没有见过整体橱柜的时候，科宝博洛尼开始将时尚感融入橱柜设计；当整体橱柜走进百姓家庭的时候，科宝博洛尼开始强调厨房是家庭的中心；当厨房不足以承载科宝设计师们大展拳脚的时候，科宝博洛尼变身成为整体家居设计机构。此后的几年中，科宝、博洛尼、钛马赫裂变成为三个针对不同层面消费群的家居设计品牌，各司其职、互相呼应。
而蔡明的兴趣，远不止于此。一个九朝会的出现，将他对中国传统士大夫文化的热情表露无遗。“九朝会是时代的产物，在这个平台之上，我们将有机会与国际家居对线年发起“为中国设计”之后，在蔡明的脑子里，就逐渐出现了一个空间，表达中国**优秀的传统文化，将魏晋南北朝士大夫精髓融入其中，用现代的设计手法和工艺来呈现，听曲儿、品茗、读书，为人们开辟一个传统与现代相结合的交流空间。
“中国的消费者正在从崇洋的消费心理中走出来，同时，中国的设计师也正在向国际化转变。”提到九朝会的未来，蔡明说，九朝会仅仅是一种传统文化回归当代的设计实验，表达了他对中国的、当代的、国际化的一种理解。未来，以九朝会为平台，将吸引国际国内的设计师加盟，展示设计、交流文化，九朝会也将自然而然成为一个品牌，一切以设计为基础以中国传统文化为依托的内容都将涵盖其中，戏楼、餐饮空间、设计类家居产品，**终九朝会将成为一个中国自己的国际设计品牌。
从向别人学习到学会自己创造，一直活跃在家居圈的品牌科宝博洛尼已经不再满足家装本身。一个九朝会，表达了他们对回归中国传统文化以及中国精神的渴望。
1997年5月中旬，一个设计师带着一个出纳在德胜门百姓家装市场守候了半个月之后，终于签下了**单生意，1997年年底，他的产值就做到了200万，接着是1998年的1500万和1999年的3000万这个可以算得上是北京家装设计师**人的就是张均。
1997年4月30日，百姓家装开业的**天，有六家装修公司，其中就有张均的业之峰。“那个时候的整个公司有15平方米”，张均说，但也就是在那15平方米里，诞生了家装界的**份专业报价单，里面已经详细表明了各项装修项目以及收费情况。也是在那个小小的空间里，张均和陈辉聊天，聊出了京派家装模式，即“甩开主材、轻松上阵”，在加快签单速度的同时也提速了企业发展。不久，他们就搬进了位于德胜门的锦胜华安，上世纪90年代末，就有一批家装公司在那里孕育。
说张均是**个家装设计师，是因为他1997之前做工装，懂设计。而回忆起家装诞生之初的热闹，张均说，“那时候装修也简单，包门套、包窗套、刷墙裙、铺地砖，什么样儿的人都是设计师，大专毕业的、装修学校出来的、学过怎么画效果图的、能白话的画个平面图、立面图再加一张剖面图就去开工了，要计算的东西在墙上画画就成，一点儿都不学术。”
提到设计师，张均说，“京派模式加速企业发展，却也催生了全能运动员型的设计师，四处吃回扣、拿返点。”扭转这个歪风，部分来自于收取设计费，那是对设计师劳动的尊重。而事实证明，收取设计费非但没有流失客户，反而让人们意识到了设计的重要，一个工程出二三十张图是常事儿，有了为设计买单的人，他们也开始潜心研究设计亮点。
1999年互联网的兴起突然让张均意识到，一地公司不如全国连锁，于是便逐步开始了他“向同志学习”的直营外拓，以南京辐射华东、以重庆辐射西南而在随后的2002年，他又首开先河地在行业内做起了特许加盟。2008年，北京家装整体受挫，就是这些外埠店，扛起了业之峰发展的大旗。
家装界有“大厂派”，而张均属于“大店派”。2008年11月22日，10000平方米的峰格汇正式营业，让主材商做直销、让设计师彻底脱离灰色收入、和国际大牌设计师合伙做高端设计以完全开放的姿态吸纳各方优势资源，让家装一站式购齐。张均说，“我的目标，就是做好家装渠道商，积极着手上市，五年内在全国做50个这样的峰格汇。”
张均笑称，“闲而出雅致”的他如今就想想好点子，推推好模式。无论是峰格汇，还是网络案例库都是很好的家装营销模式，但也是很容易被模仿的，对此，张均说，“国美没有了苏宁会寂寞，行业没有了竞争不进步。好模式需要复制，行业必须发展。”
做装修就是做服务，把所有的“服务员”都会集在一起，竞争上岗、剔除灰色，听凭消费者按个人喜好“点菜”，所谓一站式家装就是峰格汇的舒心式服务。
以套餐的形式囊括装修所需的大部分项目，并且在套餐报价内给予消费者一定程度的主材选择空间，实创装饰的经典套餐，简化了装修过程，降低了装修费用。
总建筑面积在60平方米及以下、房高2.7米以下的居室，都可以选择今朝装饰的老房翻新套餐，套餐价格涵盖了装修要用到的所有材料（不含管线改造）。这是家装正规军首次关注老房市场的重要一步。
家庭装修模块化，每个模块都有规定的应用面积规范，像“搭积木”似的DIY家居装修就是龙发装饰3D家居超市的核心。家居便利店形式逐渐浮出水面。
外墙保温、内墙储能、门窗节能以及综合利用太阳能，这是轻舟装饰打造低碳装修的行为准则，也是其研发科技装修建材的基本要求。
明樘门窗更加强调在审美范围内进行，外表不会过于随意，功能也不会缺乏卓越的亮点。以其高级的段位和精致的工艺，让每一位消费者都能在家中感受到高级感的氛围。[详细]
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